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2021-02
榆能集团领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班结业
2月25日，榆能集团领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班结业，集团公司党委书记、董事长王国忠出席结业式并作总结讲话。王国忠表示，在两天的学习研讨中，集团各级领导干部以高度的政治自觉和使命责任，认真学习领会了党的十九届五中全会、习近平总书记两次来陕考察重要讲话以及中央、省委、市委有关会议精神，大家集中精力、潜心思考，主题鲜明、紧扣实际、学风浓厚，较好地完成了学习研讨任务。 王国忠强调，党的十九届五中全会精神是集团公司加快实现追赶超越、高质量发展的根本遵循，是以良好的姿态和过硬的业绩助力榆林实现“三大目标”的强大动力。要继续深学细学，悟深悟透，把学习、宣传、贯彻全会精神作为当前首要的政治任务，确保入脑入心、见行见效，要动早、行快、谋深贯彻好“三新”要求，紧抓各种机遇，主动迎接挑战，实现追赶超越。要继续分析思考，调查研究，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，围绕“做世界一流高端能源化工基地的重要建设者、国家级能源革命创新示范区的勇敢先行者、榆林市转型升级高质量发展的突出贡献者、在榆投资企业履行社会责任的模范带头者”战略定位和发展方向，编制好“十四五”规划和远景目标。通过产业优化调整、转型升级，逐步构建起产业专业化板块运营更加明晰、经济发展质量不断改善、品牌形象进一步提升、具有较强创新发展活力和先进管理机制的企业集团。要深化学习成果，提高持续解放思想、坚持改革创新、保障安全发展的自觉性和坚定性，强化管理，勇于开拓，最大限度挖掘企业效益，提升企业综合实力，夯实企业长远发展基础。要营造浓厚的学习宣传氛围
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2021-02
段智博在学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上强调：把学习成果转化为推动公司发展的生动实践
2月23日至25日，榆神煤电公司举办学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班。集团公司党委副书记、总经理，榆神煤电公司党委书记、董事长段智博在研讨班上强调，要提高政治站位，准确把握精神要义，科学谋划公司发展，切实把学习成果转化为推动公司发展的生动实践。该公司党委副书记、总经理王宇明主持学习。研讨班通过参加视频会议、集中领学、分组研讨等方式对习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神、党的十九届五中全会精神、习近平总书记来陕考察重要讲话精神以及中央、省委、市委有关精神进行学习研讨。段智博指出，今年是建党100周年、“十四五”开局之年，能否学习领会好全会精神，开好局起好步，关系企业发展走向，决定企业发展水平。要通过学习研讨更好地理解中央、省委、市委和集团公司的决策部署，切实把公司的项目推进好、发展谋划好，奋力谱写新时代追赶超越新篇章。段智博强调，要科学把握新发展阶段、全面落实新发展理念、主动融入新发展格局，观大势、谋全局、抓大事，牢牢把握优质原料保供不放松、降本增效提质不放松、节能减排降耗不放松、新兴产业发展不放松、资本高效运作不放松，冷静思考、客观分析，充分认识企业发展优势与劣势，锻长板、补短板、固底板，全方位推动公司向更高层次发展。要增强危机意识、忧患意识、创新意识、进取意识，明确目标、找准定位、自我加压，切实解决好要素保障、发展路径、自立自强三大问题，以十九届五中全会精神引领企业高质量发展。 王宇明要求，公司上下要对标对表，把全会精神和省委、市委要求落到实处，把学习贯
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2021-02
王国忠在专题研讨班开班仪式上强调：深刻理解五中全会精神精髓要义 奋力谱写榆能集团追赶超越新篇章
2月23日，为期两天的榆能集团领导干部学习党的十九届五中全会精神专题研讨班开班。集团公司党委书记、董事长王国忠主持开班仪式并讲话。王国忠指出，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，党中央召开十九届五中全会，重点研究“十四五”规划问题，描绘国家未来发展蓝图，明确前进方向和奋斗目标，对激励全党全国各族人民战胜前进道路上各种风险挑战，对全面建设社会主义现代化国家，开好局、起好步有着十分重要的意义，中央、省委、市委高度重视党的十九届五中全会精神贯彻工作，提出明确要求，作出专门部署，并相继举办领导干部贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班，榆能集团也要在全系统掀起学习贯彻热潮，推动全会精神在集团落实落地。王国忠强调，党的十九届五中全会坚持立足国内和全球视野相统筹，坚持问题导向和目标导向相统一，坚持中长期目标和短期目标相贯通，坚持全面规划和突出重点相协调，对我国“十四五”发展进行了战略谋划和系统布局，集中展示了中国特色社会主义事业的光辉前景，是我们开启全面建设社会主义现代化国家新征程的政治宣言和行动纲领。我们要进一步提高政治站位，深化思想认识，把学习贯彻党的十九届五中全会精神同学习贯彻习近平总书记省部级领导干部专题研讨班重要讲话、来陕考察重要讲话、中省市有关会议精神结合起来，深刻领会“三新”的理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑，准确理解“三新”的科学内涵、精髓要义、本质特征和内在要求，牢牢把握“三新”的根本要求、有机联系，充分发挥领导干部以上率先示范引领作用，以坚定的信心决心，强烈的使命担当，心无旁骛谋发展，苦干实干创佳绩，奋力谱写
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2021-02
协议已签署！榆能集团正式介入华容煤炭铁水联运储配基地项目
2月3日，湖南华中铁水联运能源基地有限公司股权转让协议签约仪式在集团公司举行，标志着榆能集团正式介入华容煤炭铁水联运储配基地项目。榆能集团党委副书记、总经理段智博，党委委员、副董事长麻顺宽，华容县委副书记钱丹青等领导共同见签。华容煤炭铁水联运储配基地项目是经国家发改委批复、浩吉铁路在华中地区三个同步建成的煤炭疏运系统之一。项目利用蒙华铁路及长江水道形成北煤南运的铁水联运体系，主要为湖南省供给煤炭，可辐射整个中南地区。该项目由铁路专用线、储配基地（煤炭物流园区）、码头三部分组成，总投资约28亿元，总占地2431亩，项目建设周期24个月。根据协议，榆能集团以69%的股权实现对湖南华中铁水联运能源基地有限公司的控股，为榆能集团进一步开拓和稳定“两湖一江”地区市场，拓展华中和西南地区煤炭销售业务，为“十四五”期间大宗煤化工产品的外销夯实了运输基础。榆能集团党委委员、副总经理赵红旗、岳阳惠华投资发展有限公司总经理沈发金、内蒙古大江润业能源集团有限公司法人薛强、湖南华中铁水联运能源基地公司副总经理郭帅代表各方签署了股权转让协议。榆能集团相关部门负责人参加了签约仪式。
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2021-02
榆能集团党委召开2020年度民主生活会
2月1日，榆能集团党委书记、董事长王国忠主持召开了党委班子2020年度民主生活会，市委督导组第十八组组长、市国资委副主任杨晓明应邀指导会议。榆能集团领导班子全体成员参加会议，党委办公室、党委组织部、乐动注册登录部、纪检监察部负责人列席会议。为了开好这次民主生活会，集团党委高度重视，制定了具体方案，开展了学习研讨，广泛征求了意见，按照“四必谈”要求，开展了一对一、面对面的谈心谈话。领导班子成员对照“五个方面”认真撰写了对照检查材料，找准查实存在的突出问题，有针对性地制定了整改措施。 会上，王国忠代表党委班子作了对照检查，随后，班子成员逐一对照检查，其他同志提出批评意见。 杨晓明对会议召开情况进行了点评。他指出，榆能集团此次民主生活会，准备工作扎实、查摆问题到位、开展批评严肃、整改措施有力，起到了统一思想、凝聚力量的目的。在下一步工作中，希望榆能集团班子成员旗帜鲜明讲政治，进一步强化理论武装，努力将党的创新理论应用到工作实际中；要务求实效抓整改，针对会议查摆的问题，认真制定整改方案，积极推进整改措施落地落实；要凝心聚力促发展，统筹抓好疫情防控和企业发展工作，努力为全市国有资产保值增值再建新功。王国忠在表态发言中指出，此次民主生活会在市委组织部、市国资委的高度重视和市委督导组的精心指导下，党委班子成员结合工作实际，认真查摆了存在的问题，剖析了思想根源，制定了整改措施，为集团公司2021年各项工作的顺利开展统一了思想、凝聚了共识，达到了预期效果。王国忠要求，集团公司党委班子成员要当好理论学习的表率。把学习党的创新理论作为终身必修课，坚
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2021-02
集团公司召开领导干部会议，安排部署春节期间工作
2月1日，集团公司党委书记、董事长王国忠主持召开领导干部会议，安排部署春节期间安全生产和疫情防控等有关工作。王国忠要求，要着力做好春节期间安全生产工作，各生产企业要将安全生产放在首位，强化隐患排查治理和危险源辨识，加大巡查力度和排查频次，坚决遏制安全事故发生，确保春节期间正常平稳生产；要做好坚守一线职工及其家属的关心关爱工作，让他们安心工作、舒心过节。要着力做好疫情防控工作，重点放在人和物的输入上，始终紧绷疫情防控这根弦，毫不放松抓好外来人员登记、检测等常态化防控措施，严防因人员聚集及冷链物流引发的疫情。要加强春节期间的纪律，严守纪律底线，严格落实中央“八项规定”精神，确保文明过节、廉洁过节、不失小节。要利用春节闲暇之余，回顾梳理过去一年的工作，思考谋划今年各项工作，立足新发展阶段，坚持新发展理念，科学谋划好新发展格局下的企业改革创新和转型发展目标任务，做到项目“冬闲”、人不“冬眠”。集团公司领导班子成员、各部门负责人，各二级公司、直属公司及相关基层企业主要负责人参加会议。
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2021-01
段智博深入脱贫村和基层企业走访慰问
1月27日，集团公司党委副书记、总经理段智博带领相关部门负责人，先后来到结对帮扶的佳县窑湾村、佳县盐化公司进行春节慰问和工作调研，向他们送去了深情的祝福和亲切的关怀。集团公司党委委员、董事朱兆飞，副总工程师姚纪凯一同慰问调研。在窑湾村，段智博同王家砭镇党委书记、镇长，窑湾村两委班子成员，扶贫工作队员进行了座谈。在详细听取大家对该村扶贫产业项目进展、乡村振兴规划等情况介绍后，他指出，要持续加强对已建成扶贫产业项目的巩固提升，集中力量打造优势产业，以产业固成果、促增收；切实抓好群众思想教育，充分发挥群众在脱贫攻坚战中的主体作用，引导他们克服等靠要思想，推动“智志双扶”取得实效；积极做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，坚持政策导向，学习好、领会好、运用好政策，既巩固好脱贫攻坚成果，又推动美丽乡村建设。座谈结束后，段智博代表集团公司看望慰问了驻村扶贫工作队员，认真翻阅他们的扶贫日志，细致询问他们的工作和生活情况；入户走访慰问了脱贫户群众，向他们嘘寒问暖，同他们拉家常、谈变化、说收获。在佳县盐化公司，段智博亲切慰问了坚守在工作岗位和生产一线上的干部职工，向他们表达了集团公司的关怀，送上了新春佳节的祝福，并同该公司领导班子进行了座谈。在听取工作汇报后，段智博对盐化公司2020年度各项工作予以充分肯定，特别对该公司疫情期间坚持生产、制盐成本有效控制给予高度评价。针对当前重点工作，段智博强调，要严格抓好疫情防控，尤其要加强对外来运输人员的监测和内部员工春节假期流动的管理，防止疫情给生产经营带来不利影响；切实抓好安全生产工作，落实好集团公
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2021-01
段智博节前慰问并调研基层企业
春节将至，岁寒情深。1月26日，集团公司党委副书记、总经理段智博带领相关部门负责人先后来到杨伙盘煤电一体化项目现场，杨伙盘煤矿、新城川集运公司、煤炭进出口公司，就项目建设和一季度生产经营计划进行调研，并代表集团公司慰问了部分退休老干部和劳模、生活困难职工和退休老党员，向他们送去了浓浓关怀和殷殷祝福。集团公司党委委员、纪委书记段慧卿一同慰问调研。 在项目施工地、煤矿井口前、公司办公室、职工家里边，每到一处，段智博都与一线职工、老干部、老党员一一握手攀谈，对大家曾经和正在付出的辛勤努力表示感谢，为奋战在工作岗位上的干部职工加油打气，既体现了组织的关怀，也鼓舞了员工的士气。调研时，段智博分别与煤炭进出口公司、杨伙盘煤矿、杨伙盘煤电公司领导班子进行了座谈。他对这些单位2020年度工作予以充分肯定，特别是对煤炭进出口公司去年为完成全集团目标任务所做的突出贡献给予高度赞誉，认为该公司做出成绩的背后是担当和辛苦，取得成效的背后是责任和魄力，获得成功的背后是总结和积累。他要求，各生产企业要扭住第一季度保供市场的黄金期，在确保安全的前提下，集众智、举全力，在煤炭生产、销售上挖潜增效；要科学谋划好2021年工作目标任务，从编制“三定”方案、制定“一企一策”，推行全面预算管理等方面入手，找准小切口，全力推进企业改革；要坚定不移推动镁产业发展，破瓶颈、出实招，为全集团镁产业板块的形成迈出坚实步伐；要加强班子和人才队伍建设，放宽视野，通过外部引进和内部培养等方式，不断优化人力资源结构；要安排好春节前后值守人员的生活，依法依规落实有关待遇，原则上“
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2021-01
集团公司召开红石桥井田补充勘探项目野外工程验收会
1月22日，集团公司组织召开了红石桥井田补充勘探项目野外工程验收会。会议特邀一八五煤田地质局张东峰等专家对项目工作部署、完成情况以及地质勘探成果进行了评审。会前，验收组成员到红石桥井田实地检查了补充勘探工作完成情况。会上，与会专家听取了西勘院关于野外工程的汇报，查看了项目基础资料，并与施工单位、监理单位进行了深入交流。红石桥井田补充勘探的成果，将为集团公司争取红石桥井田矿权以及下一步矿井设计和建设提供可靠的地质依据。集团公司红石桥乌苏海则井田项目组、西安地质矿产勘查开发院有限公司、福达项目监理公司相关人员参加了会议。
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2021-01
榆能集团与深圳宏崎达云南北斗农业两公司进行信息化交流
1月19日，集团公司党委书记、董事长王国忠，党委副书记、总经理段智博一同会见了深圳宏崎达技术公司董事长马振宏和云南北斗农业发展公司董事长张建忠一行，三方就榆能集团信息化建设工作进行交流座谈。集团公司党委委员、副总经理黄晔，总会计师李志伟，总经理助理刘刚参加了会见。 座谈会上，科技信息部对“十三五”期间的信息化建设及现状、存在问题和未来数字化转型方向作了介绍。深圳宏崎达公司介绍了在智慧城市建设运营和企业数字化转型方面的经验，云南北斗农业介绍了北斗GIS信息技术应用情况。王国忠、段智博对马振宏和张建忠一行表示欢迎。他们表示，榆能集团非常愿意接受专业的技术支持和指导，希望两家公司能帮助榆能集团尽快完成数字化建设。王国忠强调，榆能集团信息化建设道路漫长、任务艰巨、时间紧迫，科技信息部要牵头对集团“十四五”的数字榆能建设进行专项规划，加快顶层设计，就统一建设原则、专业化组织机构和人才培养等方面进行专门研究，提出决策建议。集团上下要进一步树立信息化理念，深刻认识信息化工作的重要性，从实际出发，着眼于信息化应用和行业融合，提升安全生产管理能力，分层管控各种数据，为集团公司高质量发展和数字化转型提供更加安全、实用、高效的信息化保障服务。 段智博听取与会人员发言后指出，榆能集团信息化建设要围绕主业、服务需求，提高管控效率、降低生产运营成本、提升本质安全管理和提供科学决策依据四个方面着手。要系统研究、循序渐进，对现有信息化需求进行全面梳理，统筹规划设计。同时要寻找自身短板和差距，制定相应措施，找到切口、主动作为，做到心中有数，从“要我做”
