2月2日，榆能集团召开2024年工作会暨安全环保会，回顾总结过去一年工作，安排部署2024年重点任务，动员全体干部职工再接再厉、再建新功，努力推动高质量发展行稳致远。 

市国资委党委书记、主任杨晓明，党委委员麻靖榕应邀到会指导。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话，党委副书记、总经理刘进军作题为《固本强基、提质增效，在持续做大基础上向做强目标奋力迈进》工作报告，党委委员、副总经理杨倩作题为《夯实安全根基、创新管理举措，为榆能集团高质量发展提供坚实保障》安全环保消防工作报告。会议由党委副书记、董事姬世虎主持。党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟，总经理助理、党委组织部部长刘刚出席会议。

会议指出，2023年，集团上下从主题教育中汲取奋进力量，紧紧围绕市委、市政府决策部署，在市国资委的精心指导下，实干担当、攻坚克难，主要生产经营指标逆势增长，营业收入、资产总额首次突破千亿元大关，其中营业收入达到1026.86亿元、同比增长79.91%，资产总额达到1004.03亿元、较2022年末增长105.95亿元；实现利润总额114.19亿元、连续两年保持在百亿元以上。综合实力在陕西百强企业中从17位上升至11位，“三步走”战略第一阶段目标如期实现。

会上，杨晓明对榆能集团2023年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出，近万名榆能人用实干实绩诠释了榆林国企人的担当，以实际行动书写了属于榆能人自己的荣光。

杨晓明强调，榆能集团要在高质量发展的征程中廓清方向、在规划发展上钻研探索，在精益管理上下足绣花功夫，在市场开拓上勇毅前行。要正视不足，重点抓好国企改革深化提升行动，加强参股企业管理，健全完善现代企业制度，切实抓好风险管理，在破解高质量发展中存在的问题上再发力。要兴企治企，坚持 “第一议题”制度，贯彻落实党中央治企兴企决策部署，全面压实党委管党治党政治责任，严格监督管理各级企业“关键少数”，从严规范企业董事会等治理主体依法依规履责行权，加强合规管理体系建设，在服务保障集团高质量发展进程中再提升。要通过管用的举措，构建风清气正的国企政治生态，保障榆能集团为榆林市高质量发展、现代化建设再立新功。

薛卫东在讲话中表示，2023年，集团上下坚定实施高质量发展战略，认真贯彻市委、市政府关于将集团公司做大做强做优的部署要求，多措并举，在“体量规模、能源保供、产业结构、技术创新”方面取得了新突破，顺利实现了“双千亿”目标，向全市人民交出了一份亮眼的成绩单。

薛卫东指出，2024年，集团上下要勠力同心，守住煤炭产业的“根”，把电力、化工产业延伸好，把战新产业发展好，深入贯彻国家能源安全新战略，牢牢把握高质量发展主题，紧紧扭住集团做大做强做优中心任务，坚持把构建现代产业集群作为重要任务，坚持产业链、创新链、价值链一体部署，坚持强基固本、提质增效，充分激发生产经营潜力、项目建设动力、企业管理能力，努力推动各项主营业务实现质的有效提升和量的合理增长。

薛卫东强调，要狠抓精细管理，在推动高水平安全护航高质量发展上走在前、做表率。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，深刻汲取各类事故教训，“关键少数”要对安全政策法规、行业规定、文件要求“一口清”，抓实精细管理，将外委单位安全管理纳入公司统一管理，压紧压实责任，切实将“时时放心不下”的责任感转变成“事事心中有数”的行动力。要狠抓项目建设，在构建现代化产业集群上走在前、做表率。以煤电一体化、煤化一体化为突破口，抢抓煤炭资源获取机遇，积极争取煤电项目；通过与科研院所合作、采用首创技术，建设科技含量高的精细化工项目；按照“成熟一个、建设一个”的原则，积极推进新能源项目落地；加快科技创新与科技成果转化利用，为转型高质量发展蓄势赋能。要狠抓基础管理，在深化企业改革提升行动上走在前、做表率。不断深化国企改革，探索解决企业同质化问题，分层分类落实管理人员经营管理责任，下大力气做好亏损企业治理；逐步建立合规管理体系，最大程度降低经营管理风险；遵循集团总部“管大事、把关键”原则，充分发挥规章制度在日常管理中的作用；通过内外审计力量，找准问题，提出切实可行整改意见，推动企业规范经营。要狠抓提质增效，在稳步提升经营效益上走在前、做表率。把“提质增效”作为主线贯穿始终，做好全员、全流程成本管控，通过保安全生产，实现岗位增值、企业增效、员工增收；聚焦主责主业，立足构建大运销体系，依法合规开展贸易，建立优势互补、资源共享、互利互惠、长期稳定的供应链合作关系。要狠抓党建赋能，在推动企业高质量党建引领高质量发展上走在前、做表率。巩固拓展主题教育成果，牢牢把握集团高质量发展战略和做大做强做优三个阶段工作要求，以做大做强做优为主责、高质量发展为主题、品牌塑造为主旋律、全面从严治党为主基调，不断提升乐动注册登录质量和价值创造能力，引领和带动集团改革发展取得新成效。

刘进军在报告中指出，2023年，集团上下同心同向、奋力拼搏，取得了令人欣喜的成绩，突出表现为产业发展迈出新步伐、能源保供彰显新担当、市场开拓取得新成效、安全管理迈向新阶段、降本增效展现新作为、科技创新激发新活力、党业融合迸发新动能。

刘进军强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是集团公司在持续做大体量的同时向做强目标迈进的一年，要重点做好八个方面的工作。一是高点定位、科学谋划，着力构建现代产业体系。树立战略思维，增强前瞻意识，积极开辟新领域、新赛道，加快构建多元发展、多业并举、多极支撑的现代产业体系，做大煤炭“基本盘”、做优煤电产业、做精化工产业、做活物流贸易、做强新能源产业、做实产融服务、做好战新产业，努力提高企业核心竞争力。二是治防并重、精细管理，全面提高本质安全水平。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，进一步完善三级安全管理体系，扩大安全生产与薪酬分配联动挂钩制度覆盖面，以安全生产标准化建设为主线，强化双重预防机制，深化安全精细化管理，抓好生态环境保护，以高水平安全环保护航企业高质量发展。三是以日保年、精准调度，高效统筹各项生产经营。牢固树立“落下一日影响一年”的危机意识，建立“以日保年”调度管理机制，挖潜扩能、降本增效，最大限度实现稳产增产；依托现有物流体系和客户资源，围绕主营产品，积极开拓高水平贸易业务，确保全年生产经营任务圆满完成。四是担当作为、聚力攻坚，加速推进重点项目建设。始终秉持“抓高质量项目就是抓高质量发展”理念，积极谋划一批含金量大、含绿量足、含新量高的产业项目，立足企业实际，加强分析论证，按照分类管理原则，努力形成“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”“四个一批”项目建设格局，为高质量发展提供项目支撑。五是紧盯需求、扭住关键，不断增强科技创新能力。紧跟精细化工、金属镁、储能等产业发展方向，依托重点科研项目，积极申报建设省级以上研发平台。统筹内外部资源，整合创新要素，强化自主研发能力建设，加大关键核心技术攻关力度，着力推动科创成果转化应用。六是精准施策、靶向发力，持续优化集团管控效能。健全风险管理机制、强化法务内控管理，加强信息化建设，实行资产统一规范管理，严格落实“成本不下降、工资不上涨”要求，千方百计降成本，想方设法增效益，不断完善现代企业治理和市场化运营机制，激发内生动力。七是动真碰硬、久久为功，切实提升国企改革成色。全面实施国企改革深化提升行动，探索实施内部企业同质化整合，推进任期制和契约化管理工作提质扩面，进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界，落实各级企业法人主体责任，全力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新“四新”国有企业。八是戮力同心、真抓实干，努力锻造勤廉经营队伍。坚决扛起转型发展使命担当、坚持依法治企根本原则、提高履职尽责能力水平、恪守清正廉洁纪律底线，以敢于担当、善于作为的“真本领”推动集团生产经营“创实绩”。

会上，榆神煤电公司、煤炭进出口公司、精细化工公司负责人分别就生产经营、市场开拓、项目建设作了交流发言。会上还签订了经理层2024年度经营业绩责任书，企业绩效目标责任书和安全环保消防目标责任书，并对2023年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励。 

集团总部全体干部职工，各二级公司、直属公司领导班子成员及相关部门负责人，各基层企业负责人、安全环保分管领导及有关部门负责人，受表彰的先进集体和先进个人代表在主会场参加会议，其他人员以视频方式在分会场参会。