3月9日，集团公司召开三月份安全生产调度会。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理张继孝，副总经理文尧顺，总经理助理、党委组织部部长刘刚等领导参加会议。会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。

会议通报了二月份安全生产运营、经营管理、基建工程等完成情况，对生产企业安全生产过程中存在的问题进行了督办，并安排部署了三月份重点工作，各分管领导及相关部门负责人针对当下重点工作给出了管理提示，提出了工作要求。煤炭进出口公司就做大做强贸易量做经验交流。

会议指出，党的二十大报告以及今年政府工作报告均对国资国企提出了新要求，要不断深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，完善中国特色现代企业制度。会议强调，集团上下要以党的二十大精神为引领，统一思想认识，抢抓发展机遇，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力理念，不断加大科技创新投入力度，积极争取资源要素，加大人才培训和引进力度，通过“走出去”和“请进来”两种方式，适时调整应对措施，主动适应新时代对国有企业的新要求；要审时度势，时刻关注国际局势和行业动态，尽职履职、担当作为，吃准、吃透、用足中央以及省市出台的一系列有利于企业生产经营和项目建设的利好政策；要依托榆林国家能源化工基地，紧紧围绕主业，加快布局精细化工和新兴产业，实现以煤为基多元发展的产业格局，不断提升企业整体竞争能力和抗风险能力，推进企业高水平治理，绿色低碳高质量发展。

就近期重点工作，刘进军要求：积极增资增项，加快项目建设。要主动作为，充分考虑不确定性因素，上下协作，将已相对明确的资源争到手、带回来，围绕现有产业，持续推进延链补链强链；要大胆走出去，立足企业属地优势，讲奉献、敢担当，认真研判，高效决策，争取优质项目，部署关联产业；要发挥主观能动性，同时借助专班力量，加快项目前期手续办理；要严格按照里程碑节点推进项目建设，抢抓施工黄金期，严禁投资“三超”现象，强化绩效考核，确保各项目标任务高标准按期完成。注重体系建设，夯实安环基础。各企业要全面贯彻落实集团一号文件要求，重点补齐风险隐患双重预防和应急体系等短板，健全安全环保体系；坚定不移推进安全精细化管理，将此项工作作为一把手工程，抓常抓细抓长，持续努力、久久为功，做实安全精细化管理十要素，不断提升基础管理，夯实安全基础；要按照目标任务要求，加紧推进安全环保达标创建工作；要充分发挥“安全保证金”作用，以奖为主，以罚促改、以罚促提升，守住企业发展生命线；要加强对外委队伍的管理，严格审批程序，将外委队伍纳入企业管理体系，落实落细安全措施，共筑安全防线；要强化应急值守，坚持主要领导24小时在岗制度，做到畅通信息，反应快速。强化企业管理，提升治理效能。要加强全过程风险辨识、管控和防范化解，强化经营与市场贸易、投资并购、合同签订、网络舆情等风险防范意识，将风险防控关口向基层延伸，将各类风险消灭在萌芽状态。要做实、做细全面预算方案，加强审核，提高预算精准度；加强成本管控，根据企业生产经营目标、经营效益、成本管控情况进行综合考量，严格以“任务不完成，工资降总额”和“成本不下降，工资不上涨”原则兑现考核。要持续深化学习先进、对标一流工作，选择同类型、同行业先进企业，学习借鉴现代化管理理念、成本管控、生产经营等方面的先进经验和制度体系，逐步完善集团现代管理体系建设。

会议以视频形式召开，集团公司相关部门负责人，各二级公司、直属公司、基层企业主要负责人、经营领导班子成员及相关部门负责人参加会议。